提問的力量

好久沒寫部落格了。反正也沒什麼人看，不是嗎？不想浪費時間在沒有產值的事情上，因此就學巴菲特，別人花時間在部落格／推特和臉書，如果不是在工作創造產值，還是寧願把時間花在閱讀上。

有趣的是，我的aNobii書櫃好久沒更新，今天上去看的時候，發現有不認識的人寄了邀請給我，邀請我參加「正確的偏執者」這個group，禁不住笑了出來。I will take that as a compliment! 我承認自己是偏執者，不過這世界上很難有絕對的標準去界定誰「正確」，誰又是「錯誤」，更常看到的情況是「昨是而今非」，所以咱們還是謙虛一點，暗爽一下就行。

話說，上個禮拜和一個基金經理人聊天，我一直想從他口裡逼問出「泡沫」兩字，結果人家一直搬官方說法來堵我的口。這還真絕了，官方的說法就是真理嗎？我發覺亞洲的教育真的太缺乏哲學的思辨訓練，是從小我們就被放在只許背誦正確答案的填鴨教育所造成的惡果嗎？如果不是克卜勒去挑戰權威，恐怕我們今天考試還在填「地球是宇宙的中心」當作正確答案哩。

這世界上從來不缺聰明人，但真正聰明的人也會犯很嚴重的錯誤，例如牛頓，雖然可以算得出地心引力，卻把繼續押在東印度公司的股票上，後果就是股票變壁紙。人最需要小心兩個說法，一個是：「大家／權威都這樣說／做，所以照著做一定沒錯」，另一個是：「我的經驗值告訴我，這樣做一定都對」。為什麼大家都這樣說這樣做，跟著做就一定對呢？你以前這樣做得到好結果，誰說以後就一定都得到好結果呢？客觀的環境會改變，主觀的條件也會變啊！

雖然不可能都不犯錯，但不斷用各個角度、各個層面去挑戰既定的成見，甚至是自己的邏輯，反而會減少盲點。如果負責的項目牽涉的利益甚大，那就更需要有更多人幫忙發問和挑戰，不斷地測試bug與盲點，並從而針對這些弱點去做補強或避險，才能降低失敗的機率。

記憶中最深刻的一次被問倒的經驗，也是跟一個基金經理人的談話。那是去年初的時候，新興市場股市從2013年第4季就已經跌了兩三成，我的同事看法是，東南亞沒救了，本益比高，基本面一蹋糊塗。但是，情況跟1997年的情況是有點不一樣哩。「如果把我當投資人，你會怎麼建議？」我問。「那要看你是什麼樣的投資人囉，你是想停損，還是空手想進場卻怕還會再跌？也要看你對風險的忍受程度如何？你對長線的定義是什麼？」他微笑著看著我。

「如果你投資一個市場，是要看它長期的發展潛力呢？還是只有它短期股市波動可以帶來的收益？你要先清楚自己的動機和投資目標，然後我才能告訴你我的建議，」他雙手抱胸，氣定神閒地說。

可不是，這一連串的問題問下來，頓時我就知道答案了，結果我寫出來的東西，被大老闆怒斥是打臉自己家的觀點，還好小老闆挺我到最後，不過我後來也被調離記者職位，去後製團隊當編輯了。要當個偏執者，有時代價是挺大的，也只有後來的發展證明當時的想法沒錯，才能稍稍告慰偏執者孤單的心。

永遠不要相信自己絕對不會犯錯，當別人說你有智慧、才智過人、超級英明、難得糊塗(?)的時候，不但不能得意，反而心裡要一驚，然後開始提問：他這樣講，有什麼證據？有什麼用意？如果他害所有人都以為我從來不會犯錯，那以後還有誰來幫我找盲點呢？

對那些敢於提問挑戰你甚至把你問倒的，不但不能因為面子問題趕走或打壓他到他再也不敢發問，反而要把他們當寶。永遠不要小看提問的力量。