談蘭奇閃辭宏碁總座

今天下午有個大新聞：讓宏碁在過去10年脫胎換骨的義大利執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)閃電請辭，遺缺由董事長王振堂兼任。

這個消息肯定會對該公司明天的股價投下震撼彈，而宏碁已經因為連續兩季未達業績目標，被迫下修財測，股價在前幾天已經跌了兩個停板。

王振堂是暫代，還是就此接任？每個人都這樣問，因為蘭奇過去戰功彪炳，也帶出很多優秀的洋將，但宏碁如果留不住這些人才，則恐怕投資人的信心會繼續受到打擊。

這也反映出一個事實－走品牌路線的關鍵，是人才，是對國際市場的掌握力和行銷know-how。台灣侉言要發展知識經濟、品牌行銷，在培養本土人才之際，是否能善用國際人才為其所用？

當然蘭奇有自己的個性問題需要檢討。他在宏碁做事，卻難以和本土的同事相處，到後來變成自有自己的小集團，更演變成在紐約舉行平板電腦發表會卻完全不讓台灣工作人員參與。在那之後，甚至有記者戲稱宏碁總部是否要搬到歐洲去，變成一家歐洲公司？宏碁內部的裂痕由此可見一斑。

最近在看唐澤壽明演的"不毛地帶"，裡面也有講到大企業集團內部的人事鬥爭，主人翁壹歧正也有自己信任的一幫人在，但面對鬥爭被排擠的時候，他選擇繼續服從與忍耐，可能是跟日本民族性和他的軍隊背景有關吧。挺他的社長倒是勸他，在集團裡面，不能只是想把事情做好，也要能學會如何跟其他同事和諧相處，因為一個公司，是由許多的部門組成，每個部門都有自己的利益所在，如果每個人只想讓自己的部門成為明星，卻讓其他部門權益受損，那勢必會令其他部門反感而不再想與其合作。

是什麼讓蘭奇拂袖而去？少了蘭奇的宏碁，是否反而有機會打破過去10年的思維，找到另一個執行力超強的人來實現創辦人施振榮的願景和遠見？10年前施振榮就提出平板電腦和品牌行銷的理念，一直到這一兩年才真的讓人們看見他的預言一一成真。如果要再有另一個宏碁再造的榮景出現，就得看能有哪個不世出的英雄再次讓施振榮欽點掌舵了。