提問的力量

好久沒寫部落格了。反正也沒什麼人看，不是嗎？不想浪費時間在沒有產值的事情上，因此就學巴菲特，別人花時間在部落格／推特和臉書，如果不是在工作創造產值，還是寧願把時間花在閱讀上。

有趣的是，我的aNobii書櫃好久沒更新，今天上去看的時候，發現有不認識的人寄了邀請給我，邀請我參加「正確的偏執者」這個group，禁不住笑了出來。I will take that as a compliment! 我承認自己是偏執者，不過這世界上很難有絕對的標準去界定誰「正確」，誰又是「錯誤」，更常看到的情況是「昨是而今非」，所以咱們還是謙虛一點，暗爽一下就行。

話說，上個禮拜和一個基金經理人聊天，我一直想從他口裡逼問出「泡沫」兩字，結果人家一直搬官方說法來堵我的口。這還真絕了，官方的說法就是真理嗎？我發覺亞洲的教育真的太缺乏哲學的思辨訓練，是從小我們就被放在只許背誦正確答案的填鴨教育所造成的惡果嗎？如果不是克卜勒去挑戰權威，恐怕我們今天考試還在填「地球是宇宙的中心」當作正確答案哩。

這世界上從來不缺聰明人，但真正聰明的人也會犯很嚴重的錯誤，例如牛頓，雖然可以算得出地心引力，卻把繼續押在東印度公司的股票上，後果就是股票變壁紙。人最需要小心兩個說法，一個是：「大家／權威都這樣說／做，所以照著做一定沒錯」，另一個是：「我的經驗值告訴我，這樣做一定都對」。為什麼大家都這樣說這樣做，跟著做就一定對呢？你以前這樣做得到好結果，誰說以後就一定都得到好結果呢？客觀的環境會改變，主觀的條件也會變啊！

雖然不可能都不犯錯，但不斷用各個角度、各個層面去挑戰既定的成見，甚至是自己的邏輯，反而會減少盲點。如果負責的項目牽涉的利益甚大，那就更需要有更多人幫忙發問和挑戰，不斷地測試bug與盲點，並從而針對這些弱點去做補強或避險，才能降低失敗的機率。

記憶中最深刻的一次被問倒的經驗，也是跟一個基金經理人的談話。那是去年初的時候，新興市場股市從2013年第4季就已經跌了兩三成，我的同事看法是，東南亞沒救了，本益比高，基本面一蹋糊塗。但是，情況跟1997年的情況是有點不一樣哩。「如果把我當投資人，你會怎麼建議？」我問。「那要看你是什麼樣的投資人囉，你是想停損，還是空手想進場卻怕還會再跌？也要看你對風險的忍受程度如何？你對長線的定義是什麼？」他微笑著看著我。

「如果你投資一個市場，是要看它長期的發展潛力呢？還是只有它短期股市波動可以帶來的收益？你要先清楚自己的動機和投資目標，然後我才能告訴你我的建議，」他雙手抱胸，氣定神閒地說。

可不是，這一連串的問題問下來，頓時我就知道答案了，結果我寫出來的東西，被大老闆怒斥是打臉自己家的觀點，還好小老闆挺我到最後，不過我後來也被調離記者職位，去後製團隊當編輯了。要當個偏執者，有時代價是挺大的，也只有後來的發展證明當時的想法沒錯，才能稍稍告慰偏執者孤單的心。

永遠不要相信自己絕對不會犯錯，當別人說你有智慧、才智過人、超級英明、難得糊塗(?)的時候，不但不能得意，反而心裡要一驚，然後開始提問：他這樣講，有什麼證據？有什麼用意？如果他害所有人都以為我從來不會犯錯，那以後還有誰來幫我找盲點呢？

對那些敢於提問挑戰你甚至把你問倒的，不但不能因為面子問題趕走或打壓他到他再也不敢發問，反而要把他們當寶。永遠不要小看提問的力量。

雪球－巴菲特傳

美國富豪巴菲特(Warren Buffett)在華人社會被封為"股神"，如果他知道這回事，肯定會不太高興。對他而言，投資是件鬥智而有趣的工作與嗜好，至於被人拿來當"神"崇拜？他可能會對此稱號敬謝不敏。

這樣的稱號正反映出華人社會的拜金意識，卻也不免讓任何被貼上此標籤的人給人高高在上，無所不知的錯覺。

但讀巴菲特傳記"雪球"必須要把他放到凡夫俗子的位置上，才能減少那樣的錯覺帶給自己的失落感。

巴菲特讓傳記作家Alice Schroeder為他80幾年的人生立傳，或許和Steve Jobs讓Walter Issacson執筆寫他的傳記有異曲同工之妙－他們都覺得自己一生的經歷值得留給後人參考，而只有靠一雙第三者的眼睛，才能客觀而深入的剖析他們人生事件背後的意義。

Alice Schroeder身為女性的細膩，果然很忠實而注重細節的把巴菲特成長背景與他和周遭相關人士的特徵與人格特質進行描述。雖然有時難免會覺得太拖泥帶水，不過到是抓到了很多一般人從記者的報導裡面看不到的重要資訊，比如巴菲特總會對自己的一些經歷加上註解，說明他從那件事上學到的教訓，或是他從一些人視為理所當然或甚至無用的數據與資料，找到投資的金礦。而那些小故事對於著迷於資訊與數據的人來說，簡直是超級精彩而有趣的經典。

Schroeder比Issacson的筆調也多了一份女性的溫和和仁慈。不過那可能是因為巴菲特的為人本來就沒賈伯斯那樣討人厭吧。(看過賈伯斯傳的人會知道我在說什麼)

做為一個"負責任"的讀者，尤其是身處現在這種商業(政治?)操作都會滲透在任何可能的資訊當中的世代，我們當然不該僅是把任何別人餵給我們的東西照單全收，而要以自己的觀察進行檢驗。

我呢，就把最近的一些巴菲特相關新聞進行比照：

繼斥資107億美元買入IBM股票成為藍色巨人最大單一股東以來，股神旗下的中美(MidAmerican Energy Holdings)又宣布收購美國First Solar在加州的Topaz Solar Farm電廠。

該發電廠年產能達550兆瓦，分析師推測該廠的銷售價格，約在 16.5億~19.5億美元之間。

First Solar未贏得美國政府貸款、但卻得到Buffett資金的青睞，First Solar認為，Topaz不須美國能源部貸款擔保，也可獲得企業資金支持，是能源產業成熟進化的1個重要里程碑。

市場臆測，Buffett的進軍顯示其看好新能源市場，如同過往投資大陸比亞迪電動車一般，而選擇在當下切入太陽能，也隱含Buffett認為該產業正在築底。

 

ok，所以這短短四段文字當中，提到巴菲特投資了IBM，太陽能發電廠，以及比亞迪電動車。你知道巴菲特從哪時候開始注意IBM嗎？

在傳記裡面提到，當他1990年代剛認識比爾蓋茲的時候，他就曾多次問蓋茲怎麼看IBM這個公司和它的經營狀況與前景。

接著當數位照片科技出現後，蓋茲告訴他，柯達這類的軟片公司將來會有大麻煩。果然現在柯達已經一蹶不振，急著要把一些智慧財產賣掉求現。

巴菲特真正比別人做得好的地方，在於他有一雙敏銳觀察而理智的眼睛，多方聆聽各方意見的耳朵，長年埋首基本面研究的執著，和如獵犬一樣，看到獵物就不會輕易忽略與放棄的專注。他不是個很霸氣的人，卻很明白自己的長處是什麼，短處是什麼。如果能從1990年代就開始注意IBM，持續低調買進該公司股票，到今年變成該公司最大個人股東，你就可以了解，這本傳記不是那種有錢人請人去幫他歌功頌德的另一樁"投資"，而是一本很值得深入閱讀並且從裡面學到東西的寶藏。