「一代宗師」是誰?

很多人看過王家衛的「一代宗師」，都讚不絕口。就畫面的唯美與武打動作的優雅緊湊而言，恐怕難有人能做到這個水準了。有網友點評曰，王家衛的這部片，不是武打片，而是以武術為名的藝術片，引導大家去想：何為「一代宗師」？什麼樣的人，才配得上這個稱謂？

這是個很哲學性的問題，探討的是「大師」這個地位的本質。一般人認為，能被稱做大師，當然就是技藝超群囉。但這顯然不是王家衛想藉葉問告訴大家的答案。馬三武藝不高強嗎？他強，甚至足以殺死有恩於自己的師父宮寶森。

宮寶森和馬三的差別在哪？宮寶森的氣度、眼界、胸襟、誠信，對後輩的提攜，以及對整個國家與武林前途的關懷，與馬三只想求一己之勝，求一己的榮祿，天差地遠。

能被推舉為「一代宗師」的人，不但武功要服人，也要能贏得眾人的尊敬與推崇，而後者，靠的是修為與操守。

一代宗師劇中，王家衛透過宮寶森女兒宮若梅（宮二）和家臣老姜映照宮寶森的人品與氣節。

宮二不能接受父親白白把頭銜與地位讓給年紀尚輕，沒有真正通過考驗，用武功贏得名位的葉問。宮寶森卻說，人要看得遠，上了高山，眼界就開闊了。見不得人好，是胸襟不夠開闊；墨守成規，新人難有出頭之日，做此決定，是為提拔後進，「宮家甚麼人都有，就是不出小人。」

總是拿把大刀的老姜，原是滿清的劊子手。改朝換代後，無業落魄的他，被宮寶森收留，還給他改了名字，給他新的人生，從斷人性命，變成幫二小姐鎮煞，把福氣帶來的人。這反映出宮寶森不是嫌貧愛富的人，是願意扶人一把，改變命運的貴人。也因此受他恩惠的人總是湧泉以報。

後來宮若梅還是逕自去挑戰了葉問，也以家傳的武術證明宮家的確配得一代宗師的名望。而她後來，為了報殺父之仇，為不沒滅被人以各種理由妥協的公理正義，退了婚約，堅守諾言，報仇後也不把武功傳世。這與葉問在戰時不為日本利誘，而後為了戰亂避居香港，傳授詠春拳讓燈火傳世，此等節義在王家衛眼中，是同樣的高潔。因此「一代宗師」其實不只一個，葉問是其中之一而已。葉問的「一橫一豎」（勝的生存，敗的倒下），和宮二的求勝之心，其實並無二致。受制於時局，他們都未能登上高山，但已有大師的高度。真正曾登上高山的，是宮寶森。

這部拍了十年的電影，應該也是王家衛的「一代宗師」之作。一出手，把所有的武打片都比下去了。論格局，論藝術價值，論故事結構，都像大師的一招一式，舉手投足，氣勢就是不凡。

我們可以從「一代宗師」學到什麼？

「寧在一思進，莫在一思停」。往前看，找可以改進的地方，別因自滿或恐懼失敗而停頓。

宮寶森給馬三的勸戒，也是心高氣傲者、年輕氣盛者，應該自省自勵的教誨。技藝到了一個境界，勝負反而是其次了，就像是到了高山，你才能知道人生當中，有比勝負更重要的事情，而那些，才是決定一生價值的關鍵。

從王家衛，則是對藝術的堅持，對完美的追求，與大師的視野和格局。

世界上最難的任務

這部由消費品大廠P&G製作的母親節廣告，已在臉書上被很多人轉寄。看到片中母親們流下的淚水，以及驕傲的眼神，總是不由得感動得眼角泛淚。

母親節的周末和媽媽一起看「First Position」這部在關於幾個參加美國芭蕾舞新秀選拔賽的年輕孩子為夢想奮鬥的紀錄片，對照P&G的廣告，深深覺得，一個有天分的孩子能否成材，真的和父母家庭的支持，有莫大的關係。

不管是芭蕾舞也好，運動、音樂和美術也都一樣，要能培養出一項才藝到足以作為專業，都是需要熱情、投入、堅持和天分的。First Position裡面的幾個孩子，才十一、二歲就已經確認芭蕾是他們這輩子唯一想做的事情，每天自動自發拉筋、練舞、自律地控制飲食，忍受腳上不斷磨出水泡破皮的痛苦，只想一輩子可以馳騁跳躍在舞台上，如同沒有牢籠囚禁的雀鳥般，透過肢體語言奔放宣洩，寄託他們青春的歡悅與悲苦。十二歲的孩子對導演說，「有人覺得練芭蕾的孩子等於沒有童年，但我覺得挺合適我的呀。」

這是多麼早熟的孩子，懂事得令人心疼。但父母也得犧牲和投入很多，來陪伴與支持孩子的興趣與夢想，甚至在他們面對壓力、挫折、思鄉和身體的痛苦，想放棄的時候，必須做那牢如磐石，決不動搖和妥協的後盾。甚至有的父母，例如網球天王阿格西的父親，殘酷地扮演起嚴厲的魔鬼教練角色，切斷孩子任何的退路，硬逼著他們往前走，只因為他們知道，孩子的天賦不能就這樣白白浪費斷送在婦人之仁的驕寵上。

如何在過度控制和看似放任的尊重當中，找到平衡點？這真是為人父母很難的功課。「虎媽的戰歌」作者認為是自己的堅持，讓女兒們得以個個擁有極高的成就。但亞洲族群中，出類拔萃的「大師」卻比較少，可能是因為有非常多的孩子是因順從父母的期望，選擇那份職業，卻因本身並沒有那麼高的熱情，因此最終成了「匠」，而非「大師」。

每年，最難考上的醫學院，多的是順應父母或師長期望而去念的孩子。他們走這行，心裡想的是高薪與社會的尊重，但遇到七年醫學院生涯當中的壓力、住院醫師訓練的辛苦，以及開始工作後發現報酬沒有預期中高的時候，抱怨是免不了的，所做的決定也就會朝更輕鬆、更簡單、賺較多錢，和懸壺濟世，救人脫離病苦的理想，背道而馳。

從事新聞工作的人也是一樣。我已被問過太多次，為何沒有選擇繼續留在外商銀行安逸的翻譯工作，而要回到媒體。「熱情」是你很難跟人講清楚的一種東西。有熱情，別人眼中辛苦的工作，你都甘之如飴；沒有熱情，再舒服的工作，你也會難以忍受。沒有人把刀子架在我們脖子上，要我們去找題材報導，但我們就是會主動去尋找有趣的，有價值的，對公眾利益重要的，感人的，以及值得被注意的趨勢，只因為這是我們熱情之所在。成就感在哪？我反而覺得不是獎金，或是不是寫出封面故事，或能不能得到上司的肯定，或是得獎不得獎。我覺得是，有人提到某個他看過的報導（甚至他都不知道原來作者是你），讓他非常感動，決定做某個決定來改變現狀。

大陸中央電視台的記者柴靜，在她的「看見」一書中提到，有次她要做個採訪，當事人拒絕了很多其他媒體的採訪，唯獨接受了她，說「你是那個進去非典病房採訪的記者，我知道你」。

而當初為何自告奮勇，不怕危險，到隔離病房報導非典(SARS)？她當時原可置身事外，但想到萬一日後小孩問她：媽，非典那時你做了什麼呢？她若只能答：「那時你媽天天看電視關心疫情」，就真的完全沒法原諒自己，因此就自動請纓，上前線報導去。

之前遇到的創投大老在談他會選擇投資哪種創業者時表示，除了基本的各種要素外，他只投有熱情的，「為了錢做的，往往都不怎麼樣」。

一針見血。如何培養孩子對學習、對服務、對專業的熱情，而不是為了成績、為了入學甄選、為了名利地位才做？這恐怕才是讓孩子不輸在起跑點的關鍵。

花旗副董暨新興市場負責人畢家瑞的人生經驗分享

花旗銀行副董事長暨新興市場負責人畢家瑞(Hamid Biglari)來台灣參加2013年的《天下經濟論壇》，從太空物理學家轉業金融家的經歷頗為傳奇，而對世界經濟精闢的分析，讓不少人對他留下深刻印象。

他是在伊朗出生長大，到美國念大學。拿到太空物理學博士後，冷戰結束，隨即美國裁減了許多研究經費，因此他決定轉業，毛遂自薦，獲得麥肯錫顧問公司的職位，三四年後成為合夥人。接著他又爭取得到花旗銀行的職位，再度以優異的工作能力爬上高階職位，成為花旗副董事長，掌管全球新興市場部門。

出於好奇，我Google了一下他的相關資料，看到他以前的一段演講錄影，覺得這段人生經驗分享頗值得深思，稍作翻譯後，與大家分享。

http://youtu.be/kOPZlbV64w4

他在擔任太空物理學者時學到，問對問題是取得深度了解的關鍵，理解深入淺出去解釋複雜困難的概念的重要，並培養了臨機應變思考、即席演講的能力。

在擔任麥肯錫企管顧問時，他學到團隊合作、如何分清優先順序以及如何聆聽。

在花旗，他學到如何做困難的決定、如何帶領，以及如何在大型組織中發揮影響力。這些是當企管顧問所學不到的，就有如在壕溝的士兵與運籌帷幄的大將軍之間的不同。

做職涯的轉換，最好是在頂峰的時候進行，那是最沒風險的時候。

http://youtu.be/v_hlyoAQE9c

當領導的，必須當機立斷，做出決定，絕對不能優柔寡斷，讓整個團隊懸於不決於未知的不確定性之中。在企業中，犯錯誤是不幸的，但不做決定卻是不可原諒的。

當領導人與當主管是兩回事。主管最care的，是用正確的方法做事(Doing the things right)，但領導人關心的，應該是做對的事(Do the right things)。但在任何一個組織裏，這兩種人都不能缺。很難找到同時具備這兩種特質的人。

一般人總覺得，只要是組織高階的掌權者，理所當然就是領導人，其實他們有的是權勢，而非領導力。領導需要一種ownership，而且必須努力去贏得。在大公司裡面，越高的層級所掌握的資源越多，但如果公司層級過於複雜，就會使運作失去效率。你必須知道哪時該專注在細節上，哪時該把工作分派給屬下，也要夠有信心，知道哪時可以允許輸掉一場小戰役，以贏得全面的戰爭。

最成功的人，未必是最聰明的人。智商不是決定能否成功的關鍵，而是判斷力。IQ並不等同於判斷力，有判斷力的人，有一定程度的智商，但智商高的人，卻未必有好的判斷力。一些絕頂聰明的人，卻可能不懂聆聽(tone deaf)，因而做出糟糕的決定。他們的自我凌駕一切，或是過於自滿。事實上，人生的智慧告訴我們，判斷力來自經驗，而經驗則是錯誤累積而來。所以不用太害怕犯錯，因為你一生中，注定會犯不少錯誤。如果你從不犯錯，那只有兩種可能：你是從外太空來的外星人，冷眼旁觀我們這些凡夫俗子的一舉一動；或是你在事業上總是規避任何犯錯的機會。但成功與否不在犯錯或不犯錯，而是事前的準備與事後的補救行動。我們都無法預測世界的未來，但總是可以先防範未然，預先做好應急準備。

不要太急躁於升遷，安步當車是上策。這不容易，人都比較容易不耐煩。有時你必須要先退一步，才能進兩步。這對大部分的人都是很難吞忍的，但我在職涯中也發生了幾次這樣的事情。比如我已經在物理學界獲得一些肯定，卻要一切從新來過，到企管顧問公司從初階的顧問開始打拼。

另外，有時得不到你想要的東西，是種莫大的幸運。在當下你肯定不會這麼想，因為失望會讓你感到挫折。此外，人們不會記得你多快完成你的工作，卻會記得你把你的工作做得多好。不用太自滿於成功，成功只是一種必然的結果，不是目標。專注於把自己最主要的工作做好才是最重要。此外，記得，每個人對成功有著不同的定義，別讓別人把他們自己的定義強加到你身上來，只有你才能定義你自己的成功。

最後，別讓工作占據你所有的生活，以至於你冷落了家人，中斷對社區的服務。孤獨的生活不值得。要努力在工作和生活之間取得平衡。年紀越大，難度越高，因為責任隨著年齡加重，但你必須試著找到自己的平衡。最後，任何有影響力的生命，都是回饋社會的；吝於回饋的，是不負責任的人。當你回饋時，你會發現這會帶給你多大的精神滿足。

我最喜歡的一個字，就是日文的「樂觀」，字面的意思是，有足夠的挑戰讓你的生命有意義。如果接受這個哲理，那麼你就會勇於去克服困難和挑戰，而不是逃避；藉著克服挑戰和困難，你會成長、改善，成為一個更有影響力的人。擁抱改變，讓自己蛻變轉型，進而獲取成功。