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Monday, November 16, 2015

評析:訪越南與馬習會 只不過是習近平的兩著棋

當台灣媒體還在熱炒馬習會是否為選舉考量,以及兩岸元首在此66年來首度正式會面的歷史性一刻到底會交換哪些意見之際,大陸國家主席習近平卻已前往越南,進行他棋局上的下一個布局。

習近平5日開始對越南進行國是訪問,是10年來首次訪問越南的大陸國家元首。他一抵達河內,就前往越南國父胡志明的紀念館獻花致敬,表達對中越兩國在越戰時期聯手抗美的紀念之意。

習近平為期2天的越南訪問,明顯是想修補與越南因2014年發生南海鑽井平台摩擦造成的裂痕。根據皮尤研究中心(Pew Research Center)民調顯示,只有19%的越南人對大陸有好感。越南加入美國主導的跨太平洋夥伴關係協定(TPP),與美國靠攏的姿態也令大陸在處理南海疆界問題上,感到芒刺在背。

越南官方自然是為習近平鋪上紅地毯表示歡迎。與大陸的貿易佔越南貿易總額的20%,而10年前此比重為12%。幾乎可以預料得到的是,習近平這次訪問越南,必然也會和幾週前訪英一樣,努力拉近雙方經貿關係,並且盡力提高其在越南經濟的影響力,爭取越南的支持,即便無法一夕之間跟越南稱兄道弟,至少也不要讓越南變成自家後院裡的敵人。

訪越提出不尋常要求習近平將在6日於越南國會演講。BBC引述越南官員指出,中方提出要求,希望越南邀請習近平在國會演講。這對越南來說是一個非常不尋常的要求;以前從來沒有外國領導人被邀請到越南國會發表演講。

值得注意的是,越南給予習近平的接待規格不如英國,而越南民間對於習近平的到訪,也是以零星的街頭抗議為回應。不少人認為,習近平在美國軍艦駛過其南海島礁的爭議未歇之際訪問越南,居心叵測。彭博(Bloomberg)採訪的越南大學生表示,「他們(大陸)賣假貨和有毒的東西給我們,對這個所謂的『好朋友』,要謹慎提防。」

越南與大陸在歷史上有長達千年的恩怨情仇,而越戰時期的短暫友誼究竟無法超越兩國間針對南海疆域與資源開發等現實利益的糾葛,更何況在越戰結束之後,越南和大陸之間還曾爆發過一場規模不小的戰爭。習近平選在此時訪問越南,當然不可能期望2天的訪問可擺平這麼複雜的關係。然而,他不但決定去越南國會演講,還出乎所有人意料之外地接受了馬英九要求對等地位,公開場合才進行會面的條件,預定在7日於新加坡舉行兩岸領導人名義與地位的歷史性會談,絕對是經過縝密的考量與計算。

習近平的盤算他想透過訪問越南和在新加坡與馬英九會面達成什麼目的?

首先,南海局勢的緊張,起因是大陸單方面建造島礁宣示主權,侵犯各國船隻在公海領域航行的權利。美國派遣軍艦航行南海,故意經過島礁,也受到澳洲、南韓等的支持。這已經足以使大陸努力塑造的「和平崛起」形象受損,被認為是「麻煩製造者」。

其次,美國快馬加鞭,與其他11個貿易夥伴達成TPP協議,其中包括了新加坡、越南、馬來西亞與汶萊四個東協國家。這已在一定程度在被大陸視為自家後院的東南亞發揮拔樁的功效,並且為美國重返亞洲鋪路,也在某程度上重啟了對大陸的政經圍堵。

為何挑選越南,而非其他3個東南亞國家?因為越南是南海爭議中最直接與大陸摩擦的國家,而TPP通過後,越南是其中最大受益者,不但接收了很多原本大陸廠商可以爭取到的訂單,更是吸引包括台商在內的製造商,絡繹於途前往投資設廠。

為什麼馬英九之前邀請會面,習不答應開出的對等公開條件而導致破局,此刻又突然決定會面?

邏輯還是一樣,台灣只不過是習近平在越南以外的另一顆棋子。台大政治系副教授陶儀芬投書「端傳媒」指出,習近平對馬英九卸任後的地位沒有興趣,對國民黨是否勝選也未必在乎,在這個時候安排「馬習會」就是要在區域製造一個大陸仍是努力締造和平的「和平製造者」的形象,緩解南中國海爭議所給人的霸道形象。

她認為,習近平是想透過「馬習會」框住台灣,也為大陸提供了美日新圍堵政策的突破口。

大陸不能冒險讓形象惡化不管是一帶一路,或是亞投行,大陸想在東南亞以及國際社會上拓展的影響力,都繫於一個很重要的關鍵,那就是國際社會對它的信任。如果今天大陸被視為另一個野心勃勃,想崛起與美國爭霸的霸權,甚至是它的崛起將危及地區的安定甚至是引發危機與衝突,都很難讓大陸經營許久的宏偉計畫走得下去。

根據新華社的消息顯示,亞投行雖然已有54個國家加入成為成員國,但迄今包含大陸,卻只有4個國家的立法機構批准了協議,因此想在年底開張的原訂目標,恐怕得加把勁。

習近平此番努力,或許也和推動各國立法機構早些批准亞投行基本大法,讓亞投行可以早日開張有關。這次的訪越和馬習會,明顯是習近平挽救大陸形象與國際社會對其的信任感的危機處理。然而,不可忽略的是,近期的諸多事件與習近平的一連串動作,都說明了中美兩國互相較勁愈來愈檯面化,必將牽動亞太未來政經局勢的變化。

Thursday, July 30, 2015

李光耀預言的台灣經濟瓶頸 如何破解?

面對出口與外銷訂單疲弱,2015年經濟成長下修,新加坡國父李光耀4年前對台灣經濟將面臨瓶頸的預言,似乎應驗了。
針對這些困境,行政院近期的努力不管是生產力4.0或主權基金,皆顯示出想要效仿新加坡的企圖心。然而,比起閉門造車、埋頭尋找對策,或許回頭看看李光耀看到的台灣瓶頸是什麼,以及他給條件更不如台灣的新加坡開的處方又是什麼,或許可從中找到解方,少走一些冤枉路。

李光耀在2011年出版的著作《讓新加坡持續前進的困難真理(Hard Truths to Keep Singapore Going)》中表示,「台灣想靠政府支持讓台灣的大型企業生存下去,但那只是短期的效果」李光耀很直接地點出:「最重要的問題是,(台灣)到底有沒有足夠的研發來延續成長動力?」

他的理論是,在一個全球化的世界,除非能在某個產業規模站穩前幾名,否則就注定當配角。「就像台灣,以為靠2,000多萬人口的市場規模就夠了,它們採取進口替代策略,發展自己的個人電腦、電腦晶片、半導體等,一開始取得了成功,但現在又被超過了,因為仍難以和市場更大的日本和南韓競爭,」李光耀說。

在一個全球化的科技市場,即便一開始取得成功,必然引來競爭對手爭相模仿,以更低的價格、稍微好一些的功能,試圖搶食市場大餅。除非有一個夠大的母國市場,才可能有足夠肥沃的土讓本土的品牌扎根成長。大陸本土品牌手機能夠把三星和宏達電打得落花流水,靠的也就是價格和市場的優勢。

台灣的科技業也曾靠價格的策略佔有優勢,一度有十幾樣產品做到世界第一,卻沒有對研發做足夠的投資或是透過購併來保持技術的持續領先。台灣想學德國的隱形冠軍,可是失焦的教改卻又讓職業教育斷鏈,而健全的職業教育正是德國隱形冠軍的核心人才供應源頭。台灣想把全世界當市場,卻沒有足夠開放的法規與環境來吸引最好的國際行銷人才為台灣所用。台灣想吸引投資,但是土地取得不易、行政效率不彰等種種問題卻讓有意設廠者為之卻步。

惟偏執者得以存活

換句話說,沒有足夠的腹地和市場,沒有足夠的人才,沒有適合的法規環境,正是台灣經濟發展面臨瓶頸的主要原因。台灣可以從資源和人口比我們更少的新加坡學到什麼?

首先,要有「今日不做,明日等死」的偏執。李光耀認為,在新加坡這樣沒有資源、人口只有數百萬的小島國,要發展尖端製造業是很難跟其他國家競爭的,因此只能找到自己的定位:開放市場、強化對智財權的保護、奠定便利和高效率的經營環境、提供最好的轉運港口設施、最低的稅率、最好企業金融服務、最適於吸引跨國人才的條件,來吸引所有最厲害的跨國企業去設區域總部。「新加坡太小,必須讓自己有別人能夠利用的價值,才能繼續生存」是李光耀一直以來的偏執,那才是執行任何改革或是「X年計畫」最大的成功要素。

別急著把銀彈上膛卻不知往哪射擊

其次,是全盤的規劃。任何計畫,不能只看短期效果,而要縝密制定長期、全盤的策略與目標。這對行政院正在著手的「主權基金」尤其適用。

行政院因面對南韓祭出3年880億美元的振興出口方案,而於7月19日通令各部會在當週內端出行動方案,包括聚焦在出口、投資和產業轉型上的「主權基金」規劃,以及整合勞保、勞退等四大基金成立單一平台來提升效率。這頗有「輸人不輸陣」的氣魄。

一週之後,國發會彙總各部會的作為,提出了「經濟體質強化措施」。其中承諾優先編列有助於改善投資環境的公共建設預算,如廢水處理、太陽光電等綠能產業;擴編科技預算,透過支援推動生產力4.0、大數據等計畫,擴大投資加乘力道。但關於主權基金,果然只停留在「設立退休及保險基金整合運用平台,藉由橫向聯繫合作,提升基金營運效率與投資績效;就組織法制、資金籌措、人事制度、薪資結構等層面進行研析」,完全無策略可言的層面上。難道這個大主權基金平台,到頭來還是只能扮演為台股護盤的角色嗎?

新加坡的主權財富基金,卻是為了達成新加坡在競爭力上的「自我定位」所做的投資布局。

新加坡在1974年成立了淡馬錫(Temasek Holdings),其使命是「為下一代建立和打造投資組合」,因此在成立初期,投資散裝糧食處理廠、新加坡發展銀行、新加坡電信、新加坡港務集團、新加坡能源等一些為了建立起優異經商環境所需的各種服務骨幹,確保新加坡的優勢無法被別人取代,接著投資凱德置業、新加坡航空開始朝海外發展,樹立全球品牌,2002年才開始進入亞洲市場,投資他們認為在成長快速的產業裡,全球最有潛力和競爭力的公司。

這樣的策略思維,或許正是台灣此刻需要的。不能只是因為現在遇到出口成長停滯,而對手正在運用「類主權基金」東吞西併而急於把銀彈上膛,卻不確定該往哪裡射擊。

台灣想為未來的20年、50年奠定什麼樣的發展基石?參考新加坡的經驗,用李光耀的偏執作為找到台灣產業發展的長遠方向,並且針對人才、環境與制度進行大刀闊斧的改革,或許能為台灣目前的困境,找到出路。



DIGITIMES中文網 原文網址: 李光耀預言的台灣經濟瓶頸 如何破解? http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?CnlID=1&cat=140&cat1=10&id=0000436084_H67LT51F93OMEA31WQS8L&ct=1&wpidx=7#ixzz3hLFfQBS7

Monday, May 04, 2015

別讓台灣在米蘭世博會缺席

照片獲OPTOGO授權使用


前幾天跟幾個想透過群眾募資籌款到米蘭世博會以企業名義建造台灣館的年輕人聊天,聽著這些年輕小夥子義憤填膺地說明他們的起心動念,而回家上網查資料發現除了他們和參與的四、五十個志工之外,沒有政府機構或什麼企業在米蘭世博會主辦單位否決台灣以官方名義成立國家館後,曾積極想去用其他方法爭取參加此次以「食物」為主題的盛會。

這兩個極端,倏地喚起了我對二十幾年前的那個夏天的回憶。二十幾年前,我和同學在準備高中聯考的那個夏天,我們正揮汗做最後衝刺,希望能如願考上第一志願,用自己的能力,為自己的人生打開第一道門。那時,教我們化學的班導師為了要激發我們的鬥志,告訴我們:就算考壞了,也沒關係,只要不放棄力爭上游,即便是在第二志願的學校念書,也是有人在大學聯考考到好學校的。無論如何,要奮戰到底,即便要比人家走得坎坷些,只要不放棄,還是會抵達終點。導師操著濃濃的台灣國語這樣說:「你聽過『哀莫大於心死』這句話嗎?人生,最悲哀的事情就是心死,就是根本對自己沒期望,放棄自己了。」我不禁想問,大人們是否已經對爭取參與國際組織和活動心灰意冷?

這群平均二十五、六歲的年輕人,不甘心台灣每次都是被政治因素排斥在國際組織和國際活動之外,想方設法要運用台灣充沛的公民力量,去跑第一棒,想用眾人的智慧把台灣最有信心的美食,推到米蘭世博會的國際舞台上。我很好奇,既然米蘭世博會後來願意接受台灣以企業名義設館,比這些年輕人有經驗又有國際運籌能力的食品相關企業那麼多,例如義美、統一、頂新、王品、欣葉台菜等,為什麼沒有任何企業會想出面為台灣爭一口氣?為什麼沒有人會想聯合這些超強的食品企業,組個夢幻團隊去米蘭,讓各國看看台灣美食的軟實力?

據這些年輕人說,因為他們的年輕、缺乏經驗,被不少企業認為他們的行動成效難以評估而婉拒捐款。但起碼他們有心,而那些有實力、有能力的,卻根本不把這次世博會當作是一個千載難逢,在國際上宣傳品牌的機會。

這個由東海大學建築系所幾個校友發起的OPTOGO(One Pavilion To Go, Taiwan)團隊,目前唯一找到想跟他們合作在米蘭作展演的是珍珠奶茶創始人春水堂。台灣能給米蘭世博看的,應該不只有珍珠奶茶吧?米蘭世博要展出到10月31日,而這群年輕人正在與時間賽跑,不管是資金和項目執行,都遇到不少困難。實在為他們捏一把冷汗。


口口聲聲以台灣為美食王國引以為傲的人們,尤其是企業大老闆們,別輸給這群毛頭小夥子啊!能否看看可以提供什麼樣的協助,什麼樣的贊助?這需要我們大家一起努力,台灣不但不能在米蘭世博會缺席,還要能讓所有的遊客驚艷。最重要的是,我們必須讓台灣第一次以民間力量參與世博會,能成為未來參考與模仿的範例。

Thursday, April 30, 2015

尼泊爾與任何地震帶國家可參考的經驗-智利如何從大地震後 創造經濟復甦奇蹟?


與日前才剛受地震重創的尼泊爾一樣,位於南美洲的智利,在2010年2月27日這天,在8.8級淺層強震的衝擊下,遭受到重大損失,相當於18~20%的國內生產總值(GDP)。這不是一次普通的地震,是人類史上第六大地震,使整個智利和地球軸心的位置都改變了。

更糟糕的是,當時發生在智利剛換新政府之後的政權交接過渡時期,官員完全沒有任何經驗,在這種情況下,很多國家恐怕將陷入失序和紊亂,需要多年才能恢復。

但智利卻在比預期還短的時間裡,達到了很多人都覺得不可能做到的經濟復甦。智利創造了不可思議的重建效率:雖然該國有3分之1的學校在地震中被夷為平地或成為危樓而不堪使用,災後6週,智利為數300多萬的學童便恢復上學,短短2年內,有25萬戶倒塌的房屋就完成重建。這當中有的是政府負責重建,有的則是民間進行的。

賓州大學華頓商學院危機管理與決策過程中心的兩位學者將智利作為案例,進行深入的研究,探討為何該國政府能有如此高效率的危機處理與災後重建行動。他們歸納出幾個特點:

一、 剛選出的總統Sebastian Pinera過去沒有從政經驗,但曾擔任經濟教授,也有豐富的從商歷練。最重要的是,他下定決心要在最短時間讓學生恢復學業,以及盡快進行災後重建,他也有能力號召全國國民與他一起朝這目標挺進。

二、 智利處於地震帶,經歷過很多次強烈地震,因此他們已經發展出一整套的規範,知道在地震發生時,需要立即採取哪些緊急措施,讓總統不用有任何顧慮,直接去做需要的決策,來達成目標。

三、 地震是在新總統贏得大選後的兩週後發生,因此當時是在政權的交接過渡期中,即將卸任的女總統Michelle Bachelet與其內閣和新總統Sebastian Pinera盡釋前嫌,合作無間,共同為災後重建而努力。

四、 即便面臨如此重大變故,Sebastian Pinera堅持要兌現大選時的政見:提振智利經濟,承諾要創造100~200萬新就業機會,至少要讓智利經濟年增率達6%。根據世界銀行數據顯示,2010年當年,智利的經濟成長雖然沒有達到設定的6%目標,也有5.8%。

Sebastian Pinera
對之前從未有從政經驗的內閣表示,要優先重建學校、醫院,盡快讓倒塌的屋舍恢復原貌,並要讓全國有更好的基礎建設與地震準備措施。

而以前是學者的財政部長也與他一起通力合作,讓國家即便需要大筆財政支出進行重建,卻嚴控預算,不讓債留子孫。他的內閣官員雖然政治經驗不多,卻都是在商界和學界有豐富實作經驗的人士,是親力親為的實踐內閣。

五、 智利的奇蹟,除了有賢能的政府之外,也要歸功於制度。由於智利以前經過太多次地震,因此該國有非常嚴格的建築法規,建商會因為房舍耐震係數不夠而受損,而去坐牢。所以即便有20幾萬棟房子還是在這次大震中倒塌,大多數的房舍倖免於難。

就因這樣,雖然地震的級數比海地高出很多,他們受災的程度卻比海地輕微很多,僅525人罹難,而海地卻死了15萬。其次,該國規定銀行房貸必須要保地震險,因此96%的智利居民都有保地震險,因此損失也獲得保障。

六、 智利總統Sebastian Pinera是一個很堅定想把軟硬體重建到造福後世的人,他也只找跟他有同樣價值觀和使命感的人做閣員。但他是分層授權並監督執行情形的人,不會大權獨攬,也很聰明地邀請民間的非營利組織一起參與,因而加速了重建速度,也提升了效率。

Saturday, November 16, 2013

中國即將迎來嬰兒潮 Are you ready for the new China baby boom?

大陸宣布放寬一胎化限制,準備好迎接21世紀的嬰兒潮了嗎?

各大外電都用頭版頭條來報導這則消息,主要是根據新華社的這則權威發布:

第十二點的最後一句話:...堅持計劃生育的基本國策,啟動實施一方是獨生子女的夫婦可生育兩個孩子的政策,逐步調整完善生育政策,促進人口長期均衡發展。"

由於一胎化是1980年開始實行的政策,除非是少數民族或是住在偏遠農村,否則幾乎在七九年以後出生的,大多是獨生子女。之前是雙方都是獨生子女才能生兩個,現在則是只要一方是,就能生兩個了。

別小看這個限制的放寬,要知道中國的人口是以億計,只要有五千萬對夫婦符合這條件,短短幾年裡人口就可增加一億。

由於大陸社會老齡化的速度實在太快,早幾年已有學者疾呼,必須趕快改革人口政策,否則將發生勞力不足,經濟成長無法持續,老人缺乏照護等嚴重問題出現。這也是外電中不斷強調的改革主因。但要認清的事實是,即便現在宣布啟動改革,明天就有很多人懷孕,這批孩子還得長到十幾二十歲才能開始工作,恐怕對於老齡化和人口紅利消失等問題,是遠水救不了近火。

那麼,到底這個新政策有何立即的影響?

食、衣、住、行、育、樂的需求都上升。
奶粉和嬰兒食品價格肯定要飆漲了。
托兒所、阿姨、職業婦女需要的家庭清潔服務,肯定增加,因為多一個小孩,媽媽卻得上班,更需要幫手了。
婦產科醫生、專業幼教老師,將供不應求。
小朋友的玩具、衣服、書、等用品需求上升。
父母親對手機照相功能會有更嚴格的要求,甚至,會去買類單眼或單眼相機來為第二個小孩紀錄成長過程。
接下來是換屋的需求。大陸公寓的格局大多是兩室一廳一衛。有兩個孩子,會需要換較大的房子。

不過在一片樂觀聲中,倒不妨逆向思考一下:
小孩就學的競爭壓力也會增加,資源的搶奪也會增加,環境已經污染成這樣,人口卻可能在短短幾年內倍增,糧食的供應會不會出問題?


除開工作壓力不講,雙薪家庭已被房貸壓得喘不過氣的情況下,還有餘力再養一個小孩嗎?台灣這種許多家庭自願一胎化的情況,可為借鏡。所以也不要太過於樂觀的把這個效應過度放大,才不會到時候期望落空。

Sunday, April 28, 2013

觀眾會用他的鈔票淘汰你


在知識爆炸、資訊氾濫的時代,你會如何使用你的時間?

最近因為參加一個創投業的會議,和一個大陸的創投大老聊起來,他的一個觀點讓我一直不斷思考,久久無法揮去。

「未來一定是內容的天下,」他說:「而且是專業內容創造者(PCG)的天下。」
這和我們今天所見的實際狀況未免也差太遠了。現在的讀者要的是「免費」的內容,而因為有太多內容要競爭收視,許多PCG(特別是電視)墮落到用重複播放刺激感官和情緒的內容,來提升收視率。

現在手機、數位照相/錄影設備和影像剪輯軟體的普及,使得業餘內容創造者也都有能力做即時報導上傳免費內容上網,懶惰的PCG竟然把Youtube、BBS、臉書、行車紀錄器的影像當作每天重要的新聞線索,以至於電視觀眾每天都被餵食一些沒太多營養的內容。

為什麼會是PCG勝出?我不懂。

這位大哥說:如果你有錢,卻只有有限的時間,來看雜誌看電視,你會選擇把時間浪費在沒營養的東西上,還是花點錢,訂閱高質量的內容,從中不但得到有用的訊息,也獲得心靈的滿足?

其實我們訂閱第四台,或是MOD,不就是希望獲得有質量的內容嗎?怎知這些不長進的媒體,就只會生產垃圾呢?

或許就是因為台灣的市場不夠大,高質量的內容沒有生存空間。但如果內容能夠把市場放大到大中華區、甚至是全球華人,那就不同了。

問題是:你的內容,只有台灣讀者關心?你的眼界,只在台灣島內?你的視野,跨不出海峽兩岸?

這就是國際觀的重要性。我們的PCG,有足夠寬闊的國際觀嗎?我們的記者,有足夠的歷史縱深視角嗎?如果答案是沒有,又何來「媒體工作是窮忙業」的抱怨?這就和22K爭議一樣,如果你的能力只達22K的水準,難道還希望雇主給44K嗎?

如果真有人願意給25K,但要你上山下海去做深入的研究,寫出/拍出精彩而有深度的報導,你吃得了苦嗎?

這是需要熱情支持的。如果只看眼前的22K、25K,就決定與眾生一起沉淪,反正同出校門的同學也領一樣薪水,人家做的工作多輕鬆,只要每天上網去搜尋Youtube、BBS、臉書找素材就行,那可能你的能力和專業就永遠到不了44K。

台灣的媒體是該醒醒了。不過,我也只能在這裡狗吠火車罷了。不過,請注意,連鳳凰台的內容都已打敗台灣的媒體,吸引許多人在MOD上訂閱,不長進的媒體要小心:總有一天,觀眾會用他的鈔票淘汰你。

記住這句話:再不長進,觀眾會用他的鈔票淘汰你。

Tuesday, July 10, 2012

一個小記者的願望

連續忙了兩星期,馬不停蹄。在旅途上,不斷想著公司大老闆在內部訓練會議上問我們的問題:你為什麼想當記者?希望在未來為社會或國家或世界帶來什麼改變?

基本上,這就是個不折不扣的 「初衷」問題。有幾個同事想當記者的初衷是為了伸張正義,其中有一位以前還是社會運動的 「憤青」。有更多是因為填志願分數到了就進了新聞系,有的和我一樣,就是有種奇怪的緣分,進了這行,中間雖然一度離開,卻難以忘情而又回到媒體來。

為什麼不做穩定安逸的外商公司工作,反而要回媒體?

因為在資訊封閉而管制甚多的金融產業裡工作兩年後,我才認清楚自己是一條渴求資訊與新知的魚,必須回到大海去。

人生能有機會選擇是幸運的。但每個選擇都有代價,必須非常清楚自己的初衷,才能堅定的不理雜音,專心致志的做自己覺得有意義的事。

即便遇到上司無法理解你所跑的產業性質,也必須要努力且堅定的耕耘下去,要把過程當做是蹲馬步,人脈與專業知識累積久了,就能寫出更有深度與精彩的報導。

正巧奧斯卡金獎編劇Alan Sorkin的電視影集Newsroom剛在HBO上演,也可讓我們重新思考,每天在工作上遇到的各種利益衝突、理念與價值觀,以及所做的每個決定,是否仍和一直以來的信念一致?還是已隨波逐流,和初衷背道而馳?

當記者,因為不想只是當人家的傳話筒而已。無論是多好的傳聲筒,許多人卻只會把你當工具。但優秀的記者,有獨立判斷的能力,有專業的知識做後盾,還有蒐集資料與分析數據的能力,透過深入淺出的分析與論理,把事實與真相報導出來。

過去記者因專業和操守受到敬重,而今日因為媒體記者缺乏專業,甚至淪為置入性行銷的工具,受尊敬的記者與媒體也不多了。這或許是讓許多人選擇離開媒體,擔任企業公關或是另闢爐灶的原因吧。但如果有信念的人選擇離開,劣幣驅逐良幣的狀況不是更加惡化嗎?

想看到社會更公平,世界更美好。希望多發掘人性善的一面,幫忙找這世界上眾多問題的解決之道。這就是一個渺小的記者的願望。也希望有更多的記者一起努力,讓這行業回復成為一個受人尊重的專業。




Thursday, May 03, 2012

全世界最好的工作

把"希望,永遠在路上"這本書看完。有長輩在裡面說,她覺得記者是最棒的工作,因為可以認識許多人,去許多不同的地方,不斷的學習新事物、吸收新資訊。

我也這樣覺得呢。有人付錢請你學新東西、去認識成功人士,甚至可以去挖掘有趣的事物,造訪很多從未去過的城市,多好啊。這比一天到晚坐在冷氣房裡面盯著電腦看,來得刺激多了。

之前澳洲在徵大堡礁生態遊樂區管理員,工作是每天衝浪潛水,照顧自然環境等,有不少人認為那就是他們心目中最棒的工作。是啊,對愛好水上運動與大自然的人,這樣的工作再好也不過了。

今天跟一個以前在會計師事務所待過,後來到銀行工作的姊妹聊天,聊到會計師事務所的前一兩年好像是魔鬼訓練營一樣,加班是常態,而且做的都是非常單調乏味又無聊的查帳工作,使得很多年輕人熬不下去,有的半途而廢,毀約賠款。

"但那兩年真的公司花很多訓練成本啊。想想人家是把我們從完全不會教到會呢,而且一出來後,有這個基礎,去哪工作都很容易。"

的確,很多事情,換個角度就會大大不同,苦的部分也會變得比較容易忍受。每件工作都有苦與樂,只是人生不可能總是在逃避苦而只想有樂。拿上面提到的大堡礁生態遊樂區管理員為例好了,在太陽下長時間曝曬是苦?是樂?誰能保證不會有被珊瑚礁割傷、被水母螫到的可能?

至於記者這工作,是否是全世界最好的工作,可能每個人因為所處環境不同,運氣不同,也會有感受上的差別。

不過,我們還是應該盡力去把自己的工作做到最好,珍惜良師益友的提攜與切磋,盡一切努力蒐集最多的證據和數據,用最簡單清晰的方式表達給閱聽人了解。

只是關於新聞鼻這件事,就比較難靠別人教了。觀察力敏銳的,嗅覺靈敏的,洞察力不錯的,以及很努力做基本功的,比較容易跑到獨家新聞。

我在通訊社工作時,有一年公司慶祝成立150年社慶。為了彰顯我們的品牌與競爭優勢,公司印了很多攝影記者拍的優秀作品,作為海報,裱起來掛在牆上。其中有一幅,是一隊獵犬的頭,牠們全都一副恨不得下一秒就衝出去的樣子,然後海報上有一行字,寫著:We cover the world for you. 同事們互相調侃,哈,原來公司真把我們看成狗了。

的確,通訊社分秒必爭,我們當時受的訓練就是一聞到有新聞價值的消息,馬上求證,如同亢奮的獵犬般,一刻也等不及的想馬上發紅條新聞,break news!

在時效性另一端的報紙與雜誌,尤其是寫investigative story的,比較像法國被農人牽去找松露的豬。牠不疾不徐,仔細聞遍周遭地方,真的聞到松露的味道時,就會想用鼻子和兩隻前足奮力挖,這時農人為避免豬先把松露吃了,會把牠架開,再自行挖出松露。

不管是狗或是豬,都會是頗出色的記者吧。不能說狗比豬棒,或是豬比狗強,只是因為媒體屬性不同,因此會有不同的需求,只有在狗和豬被放在正確的用途上,才能發揮牠們最大的潛力。否則你能期待豬在打獵時幫你叼回隻野兔來嗎?狗的鼻子,又怎能嗅得出埋在地底下的松露味道呢?


只是我們做記者的,或是做新聞工作的,得自立自強,努力用功,不斷成長。每天打開電視機,好多台的新聞都跟別人做得差不多,一再重複,缺乏深度,看了也學不到東西,還會懷疑自己是否得了老人癡呆症,怎麼好像某則新聞我才剛在T台看到,轉來C台,竟然連取景的角度都差不多。

別總是把責任往收視率與長官身上推,我們想做什麼樣的記者,還是可以有權決定的。勉勵自己成為那些最靈敏的狗與豬吧,別只是抄東抄西,如果比豬和狗遜,豈不就變成"豬狗不如"了嗎?




Wednesday, April 18, 2012

學校不會教社會新鮮人的事

上一篇文章講到職場如道場,有讀者反映說,你老是舉聖經的經文當擋箭牌,倒是舉幾個例子來看看,那些是學校和教會都很少提到,卻應該注意的。

早上在瀏覽新聞時,美國司法部控告電子書業者與蘋果聯合壟斷電子書價格的消息,讓我聯想到之前美國控告面板業者壟斷的案子。同樣是餐敘,同樣是被蒐證檢舉,可是面板的案子是窩裡反,但電子書價格案卻有亞馬遜聰明的避開了嫌疑。

亞馬遜是全球最大網路書店,賣的電子書比誰都多,可是反而是蘋果被告?因為當時的那場討論電子書定價的餐敘,亞馬遜並沒參與,即使司法部也告它,它也可望全身而退。(見彭博報導)

我們從這當中學到什麼?小心瓜田李下。我們當然不可能被邀請去為電子書定價,但一定要學會保護自己的操守和名節。

你是記者嗎?如果你跑的是電子股,你會跟別人報明牌嗎?你會自己去買相關的公司股票嗎?

你是採購嗎?廠商說請你去三井吃飯,逢年過節又送你名貴禮物,你去不去?你收不收?

這些誘惑一開始看來無傷大雅,但小心以後會變成你被操控的把柄,甚至成為定罪的證據。

有些比較有制度的公司,在內部規範中就會三令五申,要求員工不得接受廠商餽贈,或是不可賄賂客戶以爭取業務,否則以開除論。國際新聞通訊社如路透也有同樣的規範,在記者的部分則規定,價值超過100美元的禮物要退還,金錢是絕對不可收,也不可用金錢去買線民。

公司管得太多嗎?其實是在保護你,也在保護公司的聲譽。對媒體而言,公信力是最重要的資產,對一般企業亦然。再大的公司,也禁不起醜聞和弊端對品牌的衝擊。

快二十年前,IBM當時是台灣政府採購標案中的常勝軍,負責的團隊簡直就是銷售明星,為公司賺進大筆銀子,但IBM查出這個團隊以不好的方式取得合約後,沒有第二句話,整個團隊都被解雇。

如果你是當事人,你會抱怨說,自己功勞那麼大,為公司搶到那麼多筆生意,結果公司竟然過河拆橋嗎?但是公司從你進來的第一天起,就已經告訴過你,君子愛財,取之有道;你還去踩紅線,不該被開除嗎?

那麼在那些從來沒有新生訓練,也沒有內部規範的公司服務的,就可以用不知者無罪的理由來當藉口嗎?雖說不教而殺謂之虐,但一旦出了大麻煩,你說公司會保你還是保它自己?


廉潔自愛不是只有當官的或是掌權的人才需要遵守的原則,要從一出校門就要養成這樣的核心價值,否則一步錯,步步錯,到後來想回頭已是百年身。


Thursday, April 05, 2012

優等生沒想通的事

晴朗的兒童節假期,本該是快快樂樂去遠足的日子,卻驚見建中學生跳軌自殺的新聞。

報導指出該生近期已經顯現極大的壓力,因此家人也已經察覺有異,不敢讓他獨自回家,卻沒想到他會在家人眼前跳下軌道輕生。

很多優等生在國中時期表現優異,如願考進夢寐以求的明星高中之後,面對從四面八方而來的眾校高手,激烈競爭之下可能僅能維持中下排名,因而感到挫折、痛苦。對女孩來說,反而比較容易把這些情緒和壓力透過淚水與跟家人或死黨分享而釋放掉,但男孩,就比較辛苦,特別是那些一回家就把自己關在房間裡的類型。有人會選擇打電動釋放壓力,但通常這樣做的效果因人而異。

青少年時期的同儕關係甚為重要。如果本身在人際關係上就很弱,在這時候沒有能夠交心的朋友關係,是很孤獨而容易自我封閉的。但除了友情可以作為非常重要的支持力量之外,關鍵還在自己對自我價值的定義。

從小在家人朋友眼中就是成績優異、聰穎過人的孩子,很容易覺得保持那樣的形象,就是他們存在的價值。

特別是家長如果只強調或重視成績表現,或是只有在他們考上明星學校時特別的高興和慶祝,卻未關心過他們在其他方面的表現,如主動幫忙家務、貼心的小動作,或是對其他小朋友的照顧等,又很少用肢體的擁抱和正面鼓勵的話語去表達對他們的愛,並且重複強調爸媽最care的是他們是否健康快樂,正直誠實,而不是成績表現,那麼就會強化他對保持優等生地位攸關其在父母心中地位的信念。

在家裡是獨生子女,或是兄姐非常優異,感覺自己必須達到相同水準的孩子,很多會給自己這樣的壓力。

很多時候,有些壓力是自己想像的。父母根本沒有要求他們必須達到什麼成績,或是他們的期望並沒有孩子想像的那麼高,但因為疏於去溝通與了解彼此,導致孩子往往誤以為標準是一百分,而自己只有八十五,感覺永遠在讓父母失望而痛苦。

我小學畢業時是領市長獎的,但進了私立中學的優等生班以後,全班有四分之三都是前三名畢業,加上國中的課業一下比小學難很多,學校每次月考都要全年級、全班級排名,還把排名表連同各科成績寄給家長,而我每次僅能勉強排在班上中間,那種痛苦非比尋常。

我的父親是個非常愛拿我跟他的同事和朋友的小孩比較的人,因此每次只要考出來名次不理想,他不用多說什麼,看他臉色我就已經知道,他大概覺得自己怎會生出這麼笨的女兒。

每當數學成績低於七十已經在課堂上被老師打手心,回到家還要看老爸臉色和聽他唸,慢慢就變得自我封閉和退縮。

我現在回想,也許當初我爸這輩子幫我做的最佳決定就是把我送去那個基督教中學的那個班級念。那裡的基督徒老師給我的肯定、接納和溫暖足夠支持我去明白,上帝給每個人的才能都不一樣,給每個人生命的計畫也不一樣,即使我排名不高,他/她們還是一樣重視我,聆聽我的想法和感受,而我每次只要成績有進步,或是在班上主動策畫執行活動,幫助同學,就會得到鼓勵,因此我才明白,其實重要的是跟自己比, 有沒有比上次進步,有沒有一直在成長,以及是否是個願意關心和幫助別人的人,才能讓自己從這一切的壓力中得到自由。

認識基督當然也是很大的幫助。耶穌不是因為我完美或我有100分才願意為我上十字架,而是完全的接受與愛。感受到愛,了解聖經裡面講到"世人啊,耶和華已指示你何為善,祂向你要的是什麼呢?只要你行公義、好憐憫、存謙卑的心,與神同行",我反而有力量想去追求成長,去改掉自己的壞脾氣,自我反省是否對人不夠關心謙讓。努力學習是因為總不能讓那麼信任我的耶穌丟臉吧,即便不能考前十名,盡全力並且發掘念書的樂趣就好。當焦點從自己轉到別人身上,並且找到自己熱愛與天賦的強項,盡量在每個領域平衡發展,之前的那些對成績的焦慮反而不見了。

其實孩子們也需要知道,父母親也在學習如何作一個更好的父母親。在過程中,他們也是在跌跌撞撞中摸索。尤其他們長大的過程中,也沒有好的榜樣去學習和模仿時,是很困難的。但他們因為愛我們,也會成長。我父親有次看到我在學校被數學老師打到手心烏青,第二天跑去找老師,告訴老師說,我們家女兒從小就是文科好,數理不好,老師想幫父母親督促孩子進步的苦心我們了解,但請稍稍小力打三下就好,因為你把她打怕了,她就更不想學數學了。

我也是到後來才了解,我父母根本不期望我成為聯考狀元或全校前五名。大學聯考結束那天,我爸告訴我,無論考得好壞都不要再放在心上,我已經盡力,他已經很高興了。我想他們真正希望看到的,是我能健康快樂和開心的學習成長。

優等生沒想通的,大概是中等生怎能活得那麼快樂吧。但當你願意打開心門,或許你會看到一個豁然開朗的世界。過去的團團烏雲與迷霧,只不過是個成長的過程罷了。何妨放下過去的執著,去真正認識自己以及擁抱週邊的關係,並且更多接觸大自然,去體會造物的奇妙?你在祂眼中為至寶,每一根頭髮祂都數盡,千萬別因隧道裡的闃黑而放棄自己。多長的隧道,都有一個出口,重要的是,你願意為了那方光明堅持多久。

Saturday, April 21, 2007

"Loner"? "Weirdo"? 多一些關心和寬容是否結果會不同呢?

分類:心靈鷄湯

整理了一下兩天來列印的五六十篇關於維吉尼亞理工學院校園槍擊案的文章,談槍枝管制的只有兩三篇,其他大多是在當時情景的描述,犯案動機,校方處置的不當,以及一些學校的老師和學生對這孩子的看法.

談到Cho Seung-hui,幾乎所有的文章都以"loner"這個字眼來形容他.今天聽BBC,有個他同班的同學說,一直以來就覺得Cho是個很怪的人,可以一整年不說話.那天早上看到他,面無表情.後來聽到出事了,他就想,會不會是Cho?後來警察公佈兇手,果然是他.

學校裡面被貼上"loner", "weirdo"標籤的孩子們,肯定都有一些人際關係不佳,對新環境適應不良,或是情緒和壓力的問題.但當人們對他們的反應是"我早就知道他有一天會出事",那麼這些被社會排擠,甚至是當做問題處理的孩子們,真的就會變成不定時炸彈.有的傷害自己,有的則是在感情或是學業不順利時,所有積壓的情緒全部爆發,到時再來當事後諸葛,也已經於事無補.

如果當年Cho在剛到美國發生適應不良的狀況時,能有人適時去幫助他,或是身旁能有當地的朋友願意跨越文化的鴻溝去了解他,也許就不至於走到今天這步田地.

我不知道美國的中學是否真的如同許多電影裡面所描述的,是很多人一生中最痛苦的時間.如果個性安靜內向一點,打扮比較挫一點,或是剛好就遇到有人偏偏看你不順眼,那麼一些不雅的綽號和標籤就再也去不掉,學校生活真的就是令人卻步的地獄.

幸運的,遇到好老師,以及談得來的朋友,即使為數不多,也許就能度過這段難熬的時間.有些人也許是在學校社團,也許是在社區的教會團體,找到能接纳自己的友善人們,也許也就不會去鑽牛角尖.可惜Cho就是少數沒那麼幸運的人吧.

前一陣子剛好得知我中學團契時候的學長獲選為"教育百人團"成員的好消息,很為他高興,也在部落格當中分享過.他在自述中提到,小時後也曾有偏差行為,父母都是聾啞人士,家境貧苦,但親戚都幫忙看著關心他們,帶他和弟妹去教會,讓他們能受到正面的影響.而到了我所就讀的私立學校念高職時,必須半工半讀,多靠學校老師的熱心幫助和鼓勵,讓他能順利畢業.

他所提到的陳啟愷老師夫婦,也就是我之前提到過把我們當自己小孩一樣看待的中學老師.今天我們這些學生能對社會有什麼貢獻,他們當年付出的愛心和努力絕對是這一切的基礎.

在教會裡面十幾年,姊妹們輪流帶主日學,很多當初都是滿臉眼淚鼻涕就在我們身上擦的小朋友,如今都已經上中學了.他們當年有些隨著媽媽來教會時也是比較孤僻的,但在那麼多叔伯阿姨和大學團契的大哥哥大姊姊的關心下,個性也有了非常大的改變.雖然現在也在課業壓力之下,他們卻也主動在禮拜天時幫忙照顧更小的弟弟妹妹們.

"以基督的心為心."如果我們能願意多去關心身旁的親友,甚至是鄰居小孩,或是小孩的同學們,給他們適時的關愛,正面的引導,相信在愛的影響下,很多原本乾枯的心靈,會有很大的轉變,而結局也必然會大大不同.